战争转型呼唤战场管理创新战场经营是步
战争转型呼唤战场管理创新 战场经营是步
军事变革不仅是军事技术和军队组织体制的革命，也是军事管理革命，首当其冲的当属管理理念。未来作战是基于信息系统的一体化联合作战，双方是体系与体系的对抗，战场管理作为保障胜利的重要工作，与传统的战场管理相比发生了革命性变化。只有重新审视战场管理在未来联合作战中的职能定位，确立战场管理新理念，才可能催生作战效益的倍增，真正实现“管为战”的根本目的。
提升作战能力和作战潜力是战场管理的根本。战场管理的根本目的是确保战斗力按需释放，以保障作战行动顺利进行。随着战争的转型，以物质流、能量流为主导的机械化作战已向以信息流为主导的信息化作战嬗变，战斗力形态突出表现为战斗力系统的整体涌现性特征，要求战场一切保障行动都必须以信息流的畅通为中心。战场管理的着眼点唯有与时俱进，才可能真正实现服务作战、保障作战的根本目的。
信息化条件下作战，战斗力生成模式的转变使得单纯的人员和部(分)队管理已不合时宜。如果仍局限于对某单一要素的管理，既不能提高管理效能也难以巩固和提高战斗力。必须重新审视战斗力标准，针对未来联合作战规模可控、范围相对固定等特点，把信息化条件下战场管理的出发点和落脚点放在“对作战能力和作战潜力的管理”上。战场管理的定位要由行政管理向作战管理拓展，战场管理的立足点要由以人员管理为中心向以作战能力管理为中心转变，战场管理的关注重点要从对部队和人员的管理向对与提高战斗力有关的一切事务管理延伸，战场管理的根本目的要从维持战场秩序向实现信息流的高效顺畅流动以建立战场新秩序转移。只有这样，才可能确保作战的高效益。
战场经营是成功进行战场管理的步。未来信息化条件下作战，首战即决战的特性日益凸显，如果没有事先对战场的筹划经营，仅把宝押在战争打响后的战场管理上，往往可能导致“出师未捷身先死”，根本没有再交“学费”的时间。因此必须像经营企业一样，预先对战场一切要素尽早进行筹划准备，及早谋求应对之策，从而为搞好未来联合作战战场管理打下坚实基础。
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